9 ชั้นตอนในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งในธุรกิจเครือข่าย

9 ชั้นตอนในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งในธุรกิจเครือข่าย

   คุณพยายามที่จะสร้างทีมงานใช่มั้ย?  คุณเหนื่อยกับการที่จะขยายและรักษาสมาชิกในทีมใช่หรือไม่?  คุณอยากจะให้ทีมงานมีความกระตือรือล้นและออกไปสร้างธุรกิจให้เติบโตใช่มั้ยครับ?

     การสร้างทีมงานให้เติบโตและแข็งแกร่งเป็นหนึ่งในหัวใจหลักของธุรกิจเครือข่าย  บทความนี้จะช่วยแนะนำแนวทางที่คุณจะมีทีมงานที่แข็งแกร่งซึ่งจะสร้างธุรกิจและรายได้ให้คุณ

 

     1. ให้ทำเหมือนกับว่ามันเกิดขึ้นแล้ว

     ถึงแม้ว่าคุณจะยังไม่มีทีมงานเลย  แต่ในขั้นตอนแรกคุณต้องทำให้เหมือนกับว่าคุณกำลังสร้างองค์กรขนาดใหญ่  คุณไม่ต้องรอให้มีทีมงานก่อน  คุณปฏิบัติตัวและทำเสมือนกับว่าคุณเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่แล้ว

     คุณโฟกัสไปที่การหาคนที่พร้อมที่จะร่วมเดินทางไปกับคุณ  ให้คุณนึกภาพว่าคุณกำลังโทรหาผู้นำ, คุณกล่าวชื่นชมทีมงานของคุณ, คุณพูดอยู่หน้าเวทีท่ามกลางทีมงาน

     การที่คุณนึกภาพและทำเสมือนกับว่ามันเกิดขึ้นแล้ว จิตของคุณจะเชื่อว่าคุณมีองค์กรขนาดใหญ่แล้ว  และก็จะทำให้คุณเชื่อมั่นและมีความคิดสร้างสรรค์และเห็นความเป็นไปได้ใหม่ๆ

 

     2. บริหารเวลาให้ดี

     อย่าทำทุกอย่างให้ทีมงาน หรือใช้เวลาของคุณไปในสิ่งที่ไม่เกิดผลลัพธ์  คุณแสดงให้ดู สอนให้พวกเขาทำ  และสอนให้พวกเขาสอนทีมงานต่อ  ใช้เครื่องมือและระบบที่มี

     ถ้ามีบางคนที่ถามหรือขอคำแนะนำจากคุณอยู่เรื่อยๆ แต่ไม่เคยลงมือทำ  คุณต้องบอกให้พวกเขาลงมือทำ

     คุณต้องบริหารเวลาของคุณให้ดี และให้เวลากับสมาชิกในทีมที่สร้างผลลัพธ์, สอนให้เขาสอนต่อ สร้างกระบวนการทำซ้ำ และแสดงให้พวกเขาดูเป็นครั้งคราว

 

     3. อย่าคิดไปเอง

    สิ่งนี้เป็นข้อผิดพลาดที่มักจะเกิดขึ้น  อย่าคิดไปเองว่าผู้คนต้องการในสิ่งที่คุณบอก  คุณต้องถามพวกเขาถึงเหตุผล และความต้องการของพวกเขาจากการที่พวกเขาเข้าร่วมในธุรกิจ  ถ้าพวกเขาสนใจแค่สินค้าก็อย่าพยายามยัดเยียดธุรกิจในทันที ให้ค่อยๆ นำเสนอ  ถ้าดูท่าทางไม่สนใจก็ไม่ต้องเสนอ

     จงดูแลและให้บริการที่ดีกับกลุ่มผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ  พวกเขาเป็นกลุ่มที่ทำให้ธุรกิจของคุณแข็งแรง  คอยส่งข่าวสารเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และโปรโมชั่นต่างๆ ให้พวกเขา

     แสดงความยินดีกับทุกคนที่เข้าร่วมในธุรกิจของคุณ ไม่ว่าจะเป็นคนที่สนใจในธุรกิจ หรือสนใจในผลิตภัณฑ์  คนส่วนใหญ่กว่า 80% ในองค์กรอาจจะเป็นแค่ผู้ที่ประทับใจในผลิตภัณฑ์  แต่วันหนึ่งเขาบางคนอาจจะเริ่มเข้าสู่ธุรกิจ หรือแนะนำคนอื่นๆ เข้ามาสู่ธุรกิจของคุณ

 

     4. ยกย่องสมาชิกในทีมงาน

     ยกย่องสมาชิกในทีม  ให้กำลังใจซึ่งกันและกัน และให้การส่งเสริมเพื่อให้พวกเขาเติบโตขึ้น

     โทรหาและติดต่อสมาชิกในทีม, จัดประชุมทั้งออนไลน์และออฟไลน์, ฝึกอบรมสมาชิก

      ในที่ประชุม ยกย่องสมาชิกในทีม และแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขา  สิ่งเหล่านี้จะสร้างความภาคภูมิใจให้พวกเขา และทำให้พวกเขาเติบโตขึ้น

 

     5. สร้างแรงบันดาลใจ

      การที่เราจะกระตุ้นทีมงาน  เราต้องเข้าใจก่อนว่า แต่ละคนเริ่มต้นธุรกิจในจุดที่แตกต่างกัน  บางคนต้องการที่จะหารายได้เสริม และบางคนก็แค่หวังว่าจะได้เงินจากการที่ไม่ต้องลงมือทำมากมาย  บางคนต้องการสร้างธุรกิจและมีรายได้ขนาดใหญ่

     คุณควรจะต้องรักทุกคนในทีม  แต่เวลาของคุณส่วนใหญ่ควรจะใช้ในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมงานที่ทำธุรกิจอย่างจริงจัง  คุณจะต้องอยู่เคียงข้างพวกเขา

     วิธีที่ดีที่สุดในการกระตุ้นพวกเขาก็คือ การให้พวกเขามีรายได้ และขึ้นตำแหน่งให้เร็วที่สุด  สอนพวกเขาให้ใช้ระบบ, เรียนรู้ทักษะต่างๆ และสร้างรายได้  เมื่อเกิดกระบวนการทำซ้ำ ก็จะเกิดแรงบันดาลใจให้กับคนอื่นๆ 

 

     6. อย่ายัดเยียดขายสินค้าหรือธุรกิจ

     อย่ายัดเยียดขายสินค้า หรือกดดันให้คนสมัครสมาชิก ถ้าพวกเขายังไม่มีความต้องการ  เพราะถ้าทำอย่างนั้นคุณจะขายเขาได้แค่ครั้งเดียว และอาจจะเสียมิตรภาพ 

     แทนที่จะทำอย่างนั้น คุณควรถามหาความต้องการ เช่น

     ทำไมคุณถึงเข้าร่วมในธุรกิจ?

     คุณมีความหวังอะไรจากธุรกิจนี้?

     คุณต้องการสิ่งนี้จริงๆ หรือ?

     สิ่งนี้มีความสำคัญกับคุณอย่างไร?

     คำถามเหล่านี้จะช่วยให้คนเหล่านั้นค้นพบคำตอบว่า ทำไมพวกเขาถึงตัดสินใจเข้าร่วมธุรกิจในช่วงแรก  หลังจากนั้นก็ให้เขานึกถึงภาพความฝันของพวกเขา

 

     7. แสดงให้คนในทีมงานดู และสอนพวกเขา

     คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นในสิ่งที่ลงมือทำในการสร้างธุรกิจของคุณ  และสอนพวกเขา  เมื่อพวกเขามีคำถาม  แสดงวิธีการ, เครื่องมือ, ระบบ ทีคุณใช้ในการทำงาน

     คุณต้องนำพาพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้องและชี้แนะให้พวกเขาลงมือทำด้วยตัวเอง และคุณคอยชี้แนะ

     ตอนที่ผมเริ่มต้นในธุรกิจเครือข่าย  ผมก็มีข้อสงสัยมากมาย  แต่โชคดีที่อัปไลน์ของผมได้แนะนำแนวทางที่ถูกต้องให้แก่ผม

     “สอนเพื่อที่จะนำไปสอนต่อ” หมายถึง คุณสร้างกระบวนการทำซ้ำจากคนหนึ่งไปสู่คนอื่นๆ ดังนั้น ธุรกิจของคุณสามารถเติบโตออกไปไม่ว่าจะมีคุณหรือไม่มีคุณก็ตาม 

     คุณต้องการที่จะสอนสมาชิกทุกคนในทีมด้วยตัวเอง หรือสอนผู้นำแค่ไม่กี่คน และให้พวกเขานำไปสอนต่อ

 

     8. ลงทุนในตัวเอง

      ลงทุนในตัวเองให้กับการเรียนรู้, พัฒนาความคิด, พัฒนาทักษะต่างๆ  นั่นคือ การเป็นมืออาชีพ  มันไม่เพียงแต่การลงทุนในด้านการเงิน แต่ต้องลงทุนในเวลาด้วย  การเรียนรู้เป็นกุญแจสำคัญในการที่คุณจะสร้างคุณค่าให้กับตัวเอง  เมื่อคุณลงทุนในตัวเอง  คุณก็สามารถสร้างคุณค่าให้แก่คนในทีมของคุณด้วย

     เรียนรู้เพื่อที่จะถ่ายทอดต่อให้กับทีมงานของคุณ

 

     9. ให้คำแนะนำแทนการสั่ง

     จำไว้ว่า ในธุรกิจเครือข่ายอัปไลน์เป็นแค่ผู้ชี้แนะแนวทาง ไม่ใช่เจ้านาย คุณไม่สามารถสั่งให้คนอื่นทำตามที่คุณต้องการได้  คุณให้คำแนะนำและฝึกอบรมพวกเขาผ่านการเล่าเรื่องราวของตัวเองหรือเรื่องราวของคนอื่นๆ

     ให้เวลาและคำแนะนำกับคนที่สอนได้เท่านั้น 

 

บทความนี้คงสามารถช่วยให้คุณสามารถสร้างทีมงานให้เติบโตและมีความมั่นคง  หากคุณมีคำแนะนำอื่นๆ  ช่วยแสดงความคิดเห็นด้วยครับ ความเห็นของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อคนอื่นๆ และหากมีประโยชน์ต่อทีมงานของคุณ แบ่งปันบทความนี้ให้กับทีมงานของคุณ

 

คุณชอบบทความนี้ตรงไหน ช่วยแสดงความเห็น กดถูกใจ แบ่งปัน

Leave A Response

* Denotes Required Field